Le groupe SWISSAIR a engagé un vaste plan de restructuration et annoncé qu'il allait continuer à vendre des actifs afin d'alléger son endettement (7,8 mrds de CHF à la fin juin). Il désire concentrer ses activités sur deux piliers à savoir le transport aérien via les compagnies SWISSAIR et CROSSAIR et des activités annexes rentables comme GATE GOURMET (restauration à bord) et NUANCE (boutiques duty-free dans les aéroports). Concernant le secteur du catering, SWISSAIR a mis ses intentions en pratique avec la signature d'un accord portant sur un échange d'actifs avec COMPASS GROUP. Cette transaction permettrait au groupe suisse d'acquérir EUREST IN-FLIGH, l'activité de catering de COMPASS en lui cédant des divisions RESTORAMA, RAIL GOURMET et GOURMET NOVA. Le président de SWISSAIR, Mario Corti, a annoncé par ailleurs qu'il voulait régler le problème des participations minoritaires à l'étranger qui ont grevé les comptes du groupe avec 2,9 mrds de CHF de pertes consolidées en 2000 (AIR LITTORAL a été vendu et AOM-AIR LIBERTE sont en dépôt de bilan). Concernant sa filiale belge SABENA, les négociations entre SWISSAIR et l'Etat belge restent dans l'impasse. SWISSAIR, actuellement actionnaire à hauteur de 49,5% tente en effet de négocier son retrait de la compagnie dans laquelle il s'était engagé à monter à 85% du capital. Quant à LTU, le voyagiste allemand qu'il contrôle à hauteur de 49,5%, SWISSAIR annonce des réductions de coûts pour le rendre à nouveau bénéficiaire en 2003 . Le groupe entend, en outre, vendre ses participations dans les systèmes de réservation GALILEO et EQUANT. Enfin, SWISSAIR négocie la fusion de sa filiale ATRAXIS GROUP avec LUFTHANSA SYSTEMS GROUP. Ces deux sociétés sont des leaders dans le secteur international des solutions informatiques complètes destinées aux compagnies aériennes.